Fil d'harmonie #5

Les Harmonistes à l’honneur !

Bienvenue dans la newsletter Fil d’Harmonie #5 ! 

Aujourd’hui on va vous parler de ce qui nous tient Ă  cƓur : notre Ă©quipe et nos convictions ! 👐

Pourquoi ? Car nous avons le plaisir d’accueillir 2 nouveaux Harmonistes dans notre Ă©quipe đŸ‘«, et cela nous donne donc l’occasion de vous parler un peu plus de nous. 

Non ce n’est pas notre cĂŽtĂ© Ă©gocentrique. C’est simplement pour que vous nous connaissiez mieux.

Au menu 📖 

  • Qui sont Carynn et Vincent les deux nouveaux Harmonistes ?

  • Au fait, c’est quoi un Harmoniste d’entreprise ? 

  • L’harmonie ce n’est pas facile Ă  vendre 
 C’est un vrai challenge 

  • A quels besoins concrets rĂ©pondent les Harmonistes ?

  • Un collectif d’indĂ©pendants, ça marche vraiment ?

  • Deux exemples de dĂ©veloppement harmonieux : Shine et Ekoklean

  • Sans oublier notre suggestion musicale, Ă  Ă©couter sans modĂ©ration 😉 

Profitez bien de ce petit moment au cƓur de B-Harmonist !


1/ CARYNN PALAMA : UNE PRO DU COACHING D’ORGANISATION

Carynn nous enrichit par son Ă©nergie, son sourire, son Ɠil perçant, sa capacitĂ© Ă  apprĂ©hender la complexité  ainsi que par sa profonde expertise en coaching d’organisation, transformation, dialogue social, rĂ©orientation stratĂ©gique, gestion de systĂšmes complexes, et par sa connaissance des mondes de l’entreprise, du secteur public, de la santĂ© et des collectivitĂ©s.

Sa raison d’ĂȘtre professionnelle : Participer Ă  l'Ă©veil de conscience des organisations. Cela n’a pas besoin d’ĂȘtre conflictuel, ça peut ĂȘtre harmonieux !

AprĂšs avoir Ă©tĂ© dirigeante d’établissements sanitaires pendant de nombreuses annĂ©es, elle a dĂ©veloppĂ© avec grand succĂšs son activitĂ© de coaching d’organisation et a eu envie de rejoindre un collectif pour coopĂ©rer avec des pairs, contribuer Ă  une dĂ©marche collective, participer au projet Ă©nergisant d’aider les entreprises Ă  se dĂ©velopper harmonieusement. 🚀

Enfin Carynn nous procure une ouverture sur la culture indienne. On adore ! 

DĂ©couvrez ici son profil

2/ VINCENT ABOYANS :  UN JEUNE BOURRÉ DE POTENTIEL

Vincent nous apporte son énergie, son efficacité, son humour et sa gentillesse naturelle, ainsi que ses talents en gestion de projet, conduite du changement, innovation (design thinking), facilitation, lean startup, scaling, définition de proposition de valeur et coaching.

Sa raison d’ĂȘtre professionnelle : rĂ©vĂ©ler le potentiel
 que ce soit celui des individus, des idĂ©es, ou des organisations. 📈

AprĂšs avoir passĂ© plusieurs annĂ©es chez EY, il a eu envie de plus de libertĂ©, de plus de sens, d’accompagner des clients sur une dimension plus humaine et harmonieuse, de contribuer Ă  rendre Ă©vident le sens de l’action dans chaque entreprise et pour tous les collaborateurs.

PassionnĂ© par l’univers des start-ups et scale-ups, Vincent renforce l’activitĂ© des Harmonistes sur ce segment (et pas que). đŸ’Ș

Il a d’ailleurs commencĂ© trĂšs fort en rĂ©vĂ©lant son talent pour les podcasts. Il a dĂ©jĂ  Ă  son actif la rĂ©alisation d’interviews avec Phenix, CASTALIE, leboncoin, Contentsquare, Germinal et Matthieu Stefani (CosaVostra)
 waouh !

DĂ©couvrez ici son profil 

3/ HARMONISTE D’ENTREPRISE, UN NOUVEAU MÉTIER ?

Ce n’est pas du marketing ! Harmoniste, c’est vraiment un nouveau mĂ©tier.

L'Harmoniste est un "sparring-partner", une sorte de gentil ange gardien, qui aide le dirigeant et toute l’entreprise à passer un cap.

Nous sommes des anciens managers formĂ©s au coaching et Ă  l’harmonie. D’oĂč notre approche opĂ©rationnelle et concrĂšte des choses.

Ce qui est super original c’est que nous prenons en compte la globalitĂ© de l’entreprise : business, organisation, leadership, stratĂ©gie, RH, finance, etc. 

Une autre singularitĂ© est que nous sommes des experts de la cohĂ©rence et de la culture d’entreprise. L’idĂ©e est de clarifier les fondamentaux de l’entreprise et d’en faire une boussole concrĂšte pour tous. C’est comme cela que nous rĂ©ussissons Ă  apprĂ©hender toute l’entreprise et Ă  solutionner la majeure partie des tensions et problĂšmes.

Nous avons aussi un vĂ©ritable rĂ©flexe : celui de nous adapter Ă  la culture de notre client et de trouver des solutions qui soient 100% lui. Bref nous sommes un peu camĂ©lĂ©on 🩎 car nous avons le don de nous oublier pour nous mettre vraiment dans les baskets de l’entreprise. 

Par ailleurs, nous ne sommes pas enfermĂ©s dans une seule posture et nous prenons la casquette que chaque situation exige : coach, consultant, facilitateur ou formateur. Une sorte de couteau suisse bien utile car multi-usage et faisant partie d’une boĂźte Ă  outils bien remplie.

Enfin, ce qui est cool avec le mĂ©tier d’Harmoniste, c’est qu’en plus du fait que nous sommes souriants et dynamiques, dans plus de 99% des cas, les gens nous regardent Ă©galement avec un sourire bienveillant dĂšs le dĂ©part ! 

Pour l’anecdote, on nous disait au dĂ©part que c’était impossible, mais nous l’avons fait !

Pour en savoir plus, découvrez notre FAQ sur B-Harmonist !

4/ LE DILEMME ENTRE ÊTRE AUTHENTIQUE OU COMMERCIAL

Nous avons des convictions profondes comme par exemple :

- C’est tellement plus simple de dĂ©velopper son business une fois ses fondamentaux bien calĂ©s et compris de tous.

- Le dirigeant du 21Ăšme siĂšcle est porteur de sens, authentique. Il a une vision systĂ©mique des choses et il respecte l’ensemble des parties prenantes.

Les dirigeants sont gĂ©nĂ©ralement enclins Ă  rechercher une solution Ă  un problĂšme prĂ©cis et urgent du moment, sans se rendre compte que le problĂšme a pour origine d’autres aspects et notamment des fondamentaux mal calĂ©s. 

Faut-il répondre au besoin précis du prospect ou faut-il lui faire prendre du recul sur les causes sources dÚs le départ ?

C’est un dĂ©bat commercial qui nous a animĂ©. 

Finalement, nous pensons que le curseur est au milieu : nous assumons nos convictions tout en rĂ©pondant au besoin immĂ©diat du client dans le but d’installer la confiance sur des rĂ©sultats concrets et de progressivement ouvrir les chakras. 

Bref ce n’est pas facile Ă  vendre. Et le meilleur moyen 
 c’est d’ĂȘtre prescrit car la confiance s’installe alors spontanĂ©ment
 Et plusieurs d’entre vous l’ont dĂ©jĂ  fait si chaleureusement ! On les remercie de tout cƓur. Parlez-en autour de vous ! 

5/ LES 4 PRINCIPAUX BESOINS AUXQUELS NOUS RÉPONDONS

Dans la pratique, nous répondons à quatre principaux besoins :

  1. Façonner et donner de l'impact Ă  votre culture d'entreprise. C’est lorsque vous vous dites : ce serait bien de revisiter nos valeurs,  de dĂ©finir notre raison d’ĂȘtre, de devenir une entreprise Ă  mission ou de faire en sorte que notre culture soit incarnĂ©e et utilisĂ©e


  2. AccĂ©lĂ©rer le dĂ©veloppement de votre entreprise : quand vous ressentez le besoin de structurer votre organisation, rendre les Ă©quipes autonomes, faire passer un cap Ă  l’entreprise, vous transformer...

  3. Coacher dirigeants et équipes et avoir des conseils RH : cela peut porter sur le leadership, une prise de fonction, le style de management, le parcours collaborateur, la motivation des équipes, le télétravail...

  4. Et aussi nous adorons former ou organiser un sĂ©minaire (culture d’entreprise, soft skills, motivation des Ă©quipes, etc).

6/ UN COLLECTIF D'INDÉPENDANTS : ÇA MARCHE VRAIMENT ?

Les Harmonistes sont un collectif proche d’une vingtaine d’indĂ©pendants fĂ©dĂ©rĂ© et animĂ© par B-Harmonist. Chaque Harmoniste souhaite profondĂ©ment rester libre tout en Ă©tant heureux de faire partie d'un collectif, partageant ses convictions, et de rĂ©aliser des accompagnements Ă  plusieurs.

Le rĂŽle de B-Harmonist est de faire vivre ce collectif, de crĂ©er les conditions  pour que chaque Harmoniste s’épanouisse, en aidant des entreprises Ă  se dĂ©velopper harmonieusement.

Le rĂŽle de B-Harmonist, c’est aussi de promouvoir notre raison d’ĂȘtre et de donner une dynamique de dĂ©veloppement afin d’atteindre une taille critique et une large couverture gĂ©ographique.

Et tout ça marche sans aucun rapport hiĂ©rarchique ! C’est magique.

VoilĂ , vous savez tout sur nous ! Nous espĂ©rons que ces quelques lignes ont Ă©tĂ© pour vous l’opportunitĂ© de mieux nous connaĂźtre. 

Et si vous nous en disiez plus sur vous ? 👈

7/ N’OUBLIONS PAS NOS SUPERS PODCASTS

Toutes les semaines, nous publions un nouvel Ă©pisode de notre podcast đŸŽ™ïž “La culture d’entreprise en action !”. Les deux derniers Ă©pisodes sont des super exemples d’entreprises ayant rĂ©ussi Ă  mettre en Ɠuvre un dĂ©veloppement harmonieux. Yes, c’est possible ! 

- Shine : Mathilde CallĂšde, VP People & Culture, nous raconte la belle aventure de Shine,  une entreprise avec une super Ă©quipe, bien soudĂ©e, qui a rĂ©ussi Ă  se dĂ©velopper en hypercroissance sans grosses crises, et mĂȘme Ă  se vendre sans perdre son Ăąme.

- Krug : Ecouter Margareth Henriquez, la CEO de Krug, c'est comme dĂ©guster une coupe de Grande CuvĂ©e : rafraichissant, savoureux et extraordinairement inspirant. Elle nous parle des valeurs "qui sont non-nĂ©gociables", de l'importance du lien et de l'engagement sociĂ©tal, du leader "au service de ses Ă©quipes" et des leçons qu'elle tire de ses nombreuses gestion de crise. Des paroles Ă  dĂ©guster sans modĂ©ration ! 

Ces interviews passionnantes et pleines d’énergie sont Ă  retrouver sur toutes les bonnes plateformes de podcast ! Alors n’hĂ©sitez pas Ă  vous abonner, Ă  mettre 5 Ă©toiles ou un commentaire sur Apple Podcast (si vous avez un iPhone) et Ă  partager 😁

🎁 En bonus, la bande-son pour enrichir votre playlist harmonieuse đŸŽ¶: 
Pour vous donner la pĂȘche, le DJ star KYGO a sorti un remix de Hot Stuff (Donna Summer) et  un de What’s love got to do with it (Tina Turner). Parfait pour la fiĂšvre du samedi soir dans votre salon !

đŸ€ Et n’oublions pas, entre personnes harmonieuses nous nous entraidons !
Les plus belles startups françaises investissent dans leur culture d'entreprise. C'est le cas de Payfit, startup du Next40, spĂ©cialisĂ©e dans les solutions de gestion de la paie et des ressources humaines, qui recrute un Fulfillment & Culture Manager ! Pour postuler, c'est par ici.

TrÚs bonne journée à vous tous !

Les Harmonistes

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